艺术品集镇在长时间内结束

by admin on 2020年5月6日

随着08秋拍国内各大拍卖公司的纷纷落槌,08年的艺术品拍卖行情基调也尘埃落定。去年的国际金融海啸影响了整个全球的金融市场乃至中国艺术品的投资行业,艺术品拍卖市场行情也以此为导火索产生了一系列的反应,艺术作品的市场价格和成交量整体呈萎缩趋势,尤其是当代艺术的市场行情下滑更为明显。像近几年拍卖公司依靠单一品种或单一标底就能获得高额佣金利润的中国艺术品拍卖业,将很难像以往一样轻松获取高额利润,艺术品市场在短期内结束“暴利时代”,也预示了在2009年的国内艺术品拍卖业将步入“鸡肋年”。

艺术品集镇在长时间内结束。一、 西画暨当代艺术市场火爆的局面将风光不在

从05年起,在以投资为主导、商业运作为主的当代艺术市场在近几年艺术市场中风光无限,价格在短时间内急剧飙升,以当代艺术“四大天王”张晓刚、方力钧、岳敏君、曾梵志的作品价格为例,同类作品在05年前的价格与07年下半年的价格悬殊几十倍甚至百倍,当代艺术市场内的“千万俱乐部”也是挤满了越来越多的艺术家。也就是在这些当代艺术市场的一线画家带动和刺激下整个当代艺术市场板块的市场份额大大提高,在艺术品拍卖公司的业务比例中逐渐占有了半壁江山的位置,但在最近的国际金融海啸的大背景下,当代艺术品市场在短期内的快速发展中所出现的问题也暴露了出来,商业资本的过度运作、以及品质优劣的艺术家一哄而上,进行价格哄抬,一时间当代艺术似乎成为了一种流行趋势,带来市场的盲从性,使一些艺术作品的市场价格逐渐脱离其目前市场的真实受众面,成为空中楼阁,导致在从08年年春季后市场行情开始急剧下滑,在拍卖公司的成交率大大降低,业务额大幅下调。随之伴随的高额利润也烟消云散。结束了当代艺术市场的“暴利时代”,当代艺术在近几年的高调演义也随之谢幕。

例如在08秋拍中
,从中国嘉德、北京保利拍卖公司春拍与秋拍的成交份额和比率均有所下降就不难看出。数据统计,嘉德在春拍中油画暨当代艺术成交额将近2.48亿,成交率为78.26\%,在秋拍中油画暨当代艺术成交额仅为5551.28万,成交率为54.06\%,成交额同比下降接近80\%,成交率下降30\%左右;北京保利春拍中油画暨当代艺术成交额将近2.84亿,成交率接近80\%,在秋拍中成交额为1.3549亿左右,同比下降50\%左右,成交率69.65\%,同比下降12\%左右,对于拍卖公司的利益而言,当代艺术作品动辄几百万,上千万的单件作品成交量越来越少,像前两年的高额佣金收益空间就会大大压缩,一场拍卖靠几件作品就能实现绝大部分利润的情况很难再现,在09年的业务拍品征集上只有主要以中低端价位的作品依靠数量累积来完成昔日几件拍卖标底就能完成的高额利润。在完成像以往同等的业务指标下,要面对跟多的困难,付出更多的劳动力。

二、自06年就已经进入调整期的传统国画市场,行情相对稳定

传统国画市场在艺术市场的发展过程里已经经历了几次大的行情起伏变化,可谓久经摔打,最近的一波市场高潮在06年起进入调整期,至今在行情上虽然没有什么大的价格上升,但国画市场的受众面大,作品市场价格的水分较前几年也已经大大挤出,实力派画家作品在市场的地位也得到有效沉淀。市场行情在o8年里基本稳定,但在09年的金融背景下也不可有什么大的行情突破。从08秋拍各大拍卖公司的拍卖结果看出,单件标底在200万以上的作品相对以前大大减少,在市场上超过200万以上的单件作品成交率也大大降低,这与目前的金融行情不无关系,对大笔的资金在艺术市场内的流通在当前还是会有一定的影响。在09年里单件的高价位标底也不会过多的出现,基本也是以中低端价位为主价位在10万左右50万以下的拍品价位为主。

三、各大拍卖公司都在推出新的拍卖专场开辟新的市场方向

国内各大拍卖公司如:北京荣宝、北京保利、西泠印社等都为新形势下做了业务方向的调整,在以往国画、油画两大拍卖品种以外都试图开辟新的或加强其它的品种专场来适应变化。

北京荣宝在09年的业务方向增设了古董杂项专场、增加图书、现代名家瓷器等业务项目,在以往以一年春、秋两次大拍、四次四季精品拍卖的的基础上,准备在一年内增加8至10场小型拍卖会。小拍的新特点就是在业务方向上针对性的定位在中低端价位的拍品,减少拍卖中间环节和成本,将买卖双方的佣金压缩到常规拍卖的一半,走务实路线,以积极调整营运模式来适应目前的市场环境;西泠印社早在08春拍的时候就在国内首次推出了雕塑拍卖专场,取得1067.02万的成交额,成交率高达95.52\%,在刚刚结束的秋拍又推出了文房供石专场取得506.69万的成交额,84.21\%的成交率。在加强传统拍卖项目的同时积极寻求新的市场突破口,寻找新的利益点;北京保利也是不断的在细分专场,加强古代书画与古董杂项的业务力度来适应市场的变化。

在新的形势下,国内的拍卖业也将面临一轮新的洗牌,国内的各大拍卖公司要适应新的环境生存,必然要不断优化业务模式、适时调整业务方向,精耕细做,在“鸡肋时代“的市场环境中做到利益最大化,寻求生存。即使寒冬来得更猛烈些,也无需恐惧。

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